20 цитат из книги «18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела»
Про 18 минут мне правило не зашло, но я нашел 20 других полезных для себя идей.
Что-то я уже знал, просто они в голове еще не оформилось. А что-то открыл мне автор.
В общем, вот цитаты с идеями.
- Если отодвинуть вазочку с шоколадными конфетами на два метра от письменного стола, съешь вполовину меньше…. Поэтому не стоит бороться с собой… Просто измените обстановку….
- Критические отзывы помогают, только если сопровождаются поддержкой и заботой. Но если они продиктованы завистью, неуверенностью в себе или высокомерием, а критик совсем вас не знает? Игнорируйте их.
- Если вам нужен толчок, не выбирайте одно — или страх, или удовольствие. Сначала первое, потом второе.
- … ключ к совершенству — делать не правильно, а часто…
- Я за то, чтобы жить в настоящем… Но иногда это мешает… Возьмите, например, управление автомобилем… За рулем вы смотрите не туда, где находитесь, а вперед и меняете курс в зависимости от того, что видите в будущем.
- … если вы должны помочь кому-то пережить переходный период? Выслушайте все опасения… Изложите вашу точку зрения. Один раз. Убедитесь, что она понятна, — даже если с вами не согласны… Не повторяйте. Это важнейший момент… дело сделано.
- Каждое утро я настраиваю часы так, чтобы каждый час звучал звонок. Для этого подойдут и телефон, и компьютер, и таймер. Когда я его слышу, я на минуту прерываюсь и спрашиваю себя, был ли прошедший час продуктивным. А потом принимаю осознанное решение, как проведу следующий час.
- А еще я веду «лист ожидания». Если я послал кому-то электронное письмо, оставил сообщение на автоответчике или просто жду от кого-то отклика на какую-то тему, я заношу это в список. Так я не упускаю из вида то, чего жду от других людей, и могу при необходимости повторить запрос. И еще это позволяет не обращать на эти пункты внимания каждый день и не путать с тем, что действительно нужно сделать.
- … Исландия — самое счастливое место на земле… в Исландии больший процент творческих людей, чем в любой другой стране. «На острове нет тех, кто будет критиковать их навыки, — и они начинают петь, рисовать картины и сочинять»…
- Полезно будет составить еще один: список того, на что не стоит обращать внимание.
- Если у людей есть возможность добиваться целей, получать признание и иметь влияние, они будут мотивированы и увлечены. Даже если они слабо представляют себе будущее. Поэтому, вместо того чтобы беспокоиться, какой будет жизнь завтра, сосредоточьтесь на сегодняшнем дне.
- …если вы еще не сделали сознательный стратегический выбор, на что тратить и на что не тратить время, чтобы оптимально использовать ваши таланты, то, вероятно, вы достигнете многих ненужных результатов.
- Клиент не хочет идти на контакт? Если, по его словам, он желает с вами встретиться, но очень занят, поверьте ему. И продолжайте звонить.
- Обязательно читайте и слушайте других людей, учитесь у них. А потом отбросьте все советы и нацельтесь на приемлемый результат…
- …у вас есть масса идей, как действовать по-новому… если вам трудно начать, выберите что-то одно, что принесет максимальный эффект….
- … мы не выбираем. Мы беремся за все… Недостаток большинства систем тайм-менеджмента в том, что они не помогают решить эту проблему. Они показывают способы сделать все быстрее. Но… мы просто не можем сделать абсолютно все и не заполучить невроз, истощение и перегрузку.
- Я всегда начинаю разговор фразой вроде: «Уже три раза произошло то-то и то-то. Нам надо это обсудить»… любой может оступиться пару раз. Но на третий раз точно необходимо обсудить ситуацию…Это хорошее общее правило. Оно позволяет действовать, убедившись, что проблема не у вас в голове.
- Есть два разумных способа … не испортить себе отпуск, постоянно оставаясь на связи:
[1] Полностью отключитесь…. отключение позволило команде расти, развиваться и учиться самостоятельному анализу.
[2] Запланируйте выходы на связь… мы формируем четкие ожидания у себя, у людей, которые отдыхают с нами, и у тех, кто выходит с вами на связь.
- …меня спросили: если бы организация могла научить сотрудников только одному, что стоило бы выбрать? Я ответил сразу: научите людей учиться.
- Ты в тупике, — сказал он… — Мышцы растут, только если работают на пределе. Надо брать вес потяжелее. Нужны неудачи.
Вот и всё.
Надеюсь, было полезно.
С уважением,
Евгений Бартов,
переводчик, блогер, маркетолог.
Мы в интернете:
- Facebook – https://www.facebook.com/ALPROGroup/
- ВКонтакте – https://vk.com/alpro_gr
- Twitter – https://twitter.com/bartov_e
- Telegram – https://t.me/alliancepro
- Instagram – https://www.instagram.com/evgeniy_bartov/
- Яндекс.Дзен – https://zen.yandex.ru/id/5b728564664c4600a9a7d6cf
- Живой Журнал – https://bartov-e.livejournal.com
- LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/evgeniy-bartov-790b0740/detail/recent-activity/
- Подписка на е-mail-рассылку статей — в форме ниже.
Материалы обработал: admin
Больше контента от наших переводчиков, редакторов по ИТ/медицине смотрите на канале https://t.me/alliancepro